BIM Manager là gì? Vai trò và quy trình quản lý BIM

1. Quản lý BIM là gì?

-    Quản lý BIM (BIM manager) là một chuyên gia xử lý quy trình triển khai BIM qua các giai đoạn khác nhau của quá trình thực hiện dự án. Quản lý BIM đóng vai trò như người giám sát cho các quy trình BIM. Cụ thể, họ tham gia vào dự án trong tất cả các giai đoạn chính của việc thực hiện: thiết kế, thi công và bàn giao.

-    Vai trò của quản lý BIM khá quan trọng, xét đến số lượng thay đổi mà BIM mang lại cho các quy trình xây dựng truyền thống. Việc duy trì và kiểm soát tất cả các quy trình mới này không dễ dàng, nhưng nó có thể mang lại lợi ích to lớn cho các công ty có những quản lý BIM giỏi.

2. Vai trò của quản lý BIM và Quy trình quản lý BIM

-    Danh sách công việc và yêu cầu năng lực chính xác của một quản lý BIM có thể cực kỳ khó xác định, vì nó có xu hướng thay đổi khá nhiều giữa các dự án. Vai trò của quản lý BIM gần giống với vai trò của một kỹ sư xây dựng dân dụng, nhưng tập trung kiên định vào các yếu tố khác nhau của BIM.

-    Việc tạo ra cơ sở hạ tầng BIM là trọng tâm trong nhiệm vụ của quản lý BIM, và họ có xu hướng hoạt động nhiều nhất trong lĩnh vực AEC (Kiến trúc, Kỹ thuật và Xây dựng). Một số hoạt động tiềm năng mà một quản lý BIM có thể tham gia là các nhiệm vụ quản lý CNTT, các công việc hỗ trợ chất lượng, và nhiều hơn nữa. Quản lý BIM cũng đóng vai trò quan trọng trong quy trình quản lý BIM (BIM management), là sự kết hợp của tất cả các quy trình liên quan đến BIM mà một quản lý BIM thường tham gia, bao gồm quản lý dữ liệu, hợp tác, lập kế hoạch, đánh giá rủi ro, v.v.

-    Mục tiêu bao quát của quản lý BIM của bất kỳ dự án nào là sử dụng tất cả các yếu tố và thành phần khác nhau của một dự án xây dựng để tạo ra một môi trường hợp tác năng suất cao tập trung vào BIM.

-    Trong hầu hết các trường hợp, một chiến lược BIM được tạo ra để xác định những gì cần phải làm trong phạm vi của mỗi dự án. Nó trình bày chi tiết về các hệ thống và quy trình phải được triển khai để đảm bảo sự hợp tác tốt hơn, quản lý tài nguyên được cải thiện, điều phối quy trình làm việc tốt hơn, giám sát quy trình liên tục để phân tích thêm, và các lợi thế khác của BIM.

-    Các nhiệm vụ phổ biến nhất của quản lý BIM bao gồm:

+    Giám sát ngân sách BIM.

+    Tạo và giám sát Kế hoạch thực hiện BIM (BEP).

+    Chủ trì các cuộc họp của nhóm BIM và có thể cả các nhóm khác.

+    Thiết lập quy trình phối hợp với các bên liên quan khác trong dự án.

+    Xác định môi trường mô hình hóa tổng thể cho mô hình BIM (điều này quyết định  cách các mô hình sẽ được liên kết với nhau, cũng như các giao thức giao tiếp, tiêu chuẩn, thuật toán sắp xếp thông tin khác nhau, và nhiều yếu tố khác).

+    Giao tiếp liên tục với các bên liên quan, như kiến trúc sư, nhà thiết kế, và thậm chí cả khách hàng.

+    Thường xuyên tạo báo cáo cho cấp quản lý cao hơn để theo dõi tiến độ hiện tại và cách cải thiện trong tương lai.

+    Khả năng tuân thủ các tiêu chuẩn ngành mới nhất.

+    Theo dõi các phân công trong chuỗi cung ứng.

+    Dẫn đầu các phương pháp và giải pháp mới, cải tiến cho các nhiệm vụ hiện có để nâng cao hiệu quả.

+    Đảm bảo rằng tất cả những người tham gia dự án đều có quyền truy cập vào mọi thứ họ cần để hoàn thành dự án thành công.

+    Theo dõi phần cứng của công ty để đảm bảo nó được sử dụng hiệu quả nhất.

-    Tính chất bao quát của vị trí Quản lý BIM khiến nó trở nên thách thức nhưng thú vị. Quản lý BIM phải tương tác với các bên liên quan khác nhau ở mọi giai đoạn của dự án, bao gồm kỹ sư dự toán (quality surveyors), người lập kế hoạch dự án, kỹ sư, nhà thiết kế, và nhiều vị trí khác có cách tiếp cận công việc khác nhau.

-    Không ai phản đối rằng việc trở thành quản lý BIM có thể đầy thách thức, nhưng khả năng làm việc trên nhiều quy trình và giai đoạn dự án khác nhau chính là điều làm cho vị trí này trở nên độc đáo: luôn có điều gì đó mới để học hoặc một cách tiếp cận hợp tác mới để làm cho nó hiệu quả hơn trước.

3. Quản lý dự án (Project manager) và Quản lý BIM (BIM manager)

-    Vị trí quản lý BIM tạo ra nhiều nhầm lẫn, vì nhiều nhiệm vụ của nó giống một cách kỳ lạ với nhiệm vụ của các quản lý dự án thông thường. Tuy nhiên, vẫn có nhiều điểm khác biệt giữa hai vị trí này.

-    Quản lý dự án (Project management) xoay quanh việc quản lý toàn bộ quá trình thực hiện dự án từ đầu đến cuối (với các ví dụ như thiết kế, đánh giá và tính toán, lập kế hoạch mặt bằng công trường, v.v.), đảm nhận vai trò giám sát toàn bộ dự án.

-    Quản lý BIM (BIM management), mặt khác, tập trung hoàn toàn vào việc giám sát và xử lý kiểm soát chất lượng, thực hiện dự án, các nhiệm vụ lãnh đạo, và kiểm soát chung tất cả các quy trình tập trung vào BIM.

-    Mặc dù quản lý BIM có thể hữu ích trong giai đoạn thiết kế của một dự án xây dựng, nhưng tính hữu dụng chính của nó phát huy tác dụng trong quá trình xây dựng thực tế, đây là sự khác biệt đáng chú ý nhất giữa hai vị trí. Việc vạch ra một ranh giới rõ ràng giữa quản lý dự án và quản lý BIM có phần khó khăn, đó là lý do tại sao không có gì lạ khi các quản lý dự án nắm vững các quy trình BIM để đơn giản hóa sự tương tác giữa hai bên hoặc thậm chí cố gắng sử dụng cùng một người cho cả hai vị trí.

4. Các yếu tố chính của quy trình quản lý BIM

-    Khi nói đến các yếu tố và bộ phận cụ thể hơn của quy trình quản lý BIM, ít nhất ba khía cạnh thiết yếu có thể được nêu bật:

+    BEP, hay Kế hoạch Thực hiện BIM (BIM Execution Plan). Đây là một tài liệu phức tạp đóng vai trò như một đề cương về cách các quy trình BIM sẽ được triển khai và sử dụng trong các giai đoạn khác nhau của dự án. Một BEP thường bao gồm các tiêu chuẩn dữ liệu, quy trình BIM, vai trò, mục tiêu dự án, công cụ BIM, các mốc quan trọng, lịch trình, và các yếu tố quan trọng khác.

+    EIR, hay Yêu cầu Thông tin của Chủ đầu tư (Employer’s Information Requirements). Đây là một tài liệu khá quan trọng phác thảo các yêu cầu và trường hợp sử dụng BIM từ góc độ của khách hàng. EIR thường trả lời một số câu hỏi cơ bản nhất, chẳng hạn như “Tại sao?”, “Ai?”, “Khi nào?”, “Như thế nào?”, “Cái gì?”, v.v. Điều này cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo ra Kế hoạch Thực hiện Dự án, mở rộng về cách các nguồn lực hiện có của công ty có khả năng cung cấp mọi thứ được nêu trong EIR.

+    MIDP, hay Kế hoạch cung cấp thông tin chính (Master Information Delivery Plan). Đây là một loại kế hoạch cụ thể xác định và liệt kê mọi sản phẩm thông tin sẽ được sử dụng trong bối cảnh dự án, bao gồm thông số kỹ thuật, lịch trình, mô hình, bản vẽ, thiết bị, và nhiều thứ khác.

-    Thông tin này được lấy trực tiếp từ BSI EN ISO 19650, một trong những tiêu chuẩn cơ bản nhất cho hoạt động BIM được sử dụng trên toàn thế giới.

5. Hệ thống phân cấp vai trò trong quy trình quản lý BIM

-    Quản lý BIM không phải là chuyên gia duy nhất có liên quan trong các dự án định hướng BIM. Điều phối viên BIM và chuyên gia BIM cũng tồn tại, và họ có những yêu cầu và năng lực cụ thể riêng. Tất cả các vị trí này cũng có một hệ thống phân cấp cụ thể mà họ có xu hướng tuân theo trong bối cảnh của từng dự án xây dựng riêng lẻ:

-    Hệ thống phân cấp cho một nhóm BIM điển hình trong một dự án tương đối đơn giản.

+    Quản lý BIM (BIM Manager) giám sát toàn bộ dự án và thực hiện các nhiệm vụ quản lý dự án khác nhau trong khi báo cáo trực tiếp cho khách hàng hoặc lãnh đạo của dự án.
+    Điều phối viên BIM (BIM Coordinators) được sử dụng để giúp đỡ quản lý BIM một phần nhiệm vụ của họ, và họ báo cáo cho cả quản lý và lãnh đạo dự án.
+    Chuyên gia BIM (BIM Specialists) là những người chịu trách nhiệm về các lĩnh vực cụ thể của quản lý BIM trong dự án. Họ bao gồm người dựng mô hình (modelers), nhà nghiên cứu, nhà phát triển, v.v. Trong hầu hết các trường hợp, họ chịu trách nhiệm trước các điều phối viên BIM.

Trong các đoạn tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét kỹ hơn về trách nhiệm của điều phối viên và chuyên gia BIM.

6. Điều phối viên (BIM Coordinator) và Chuyên gia BIM (BIM Specialist)

-    Điều phối viên BIM (BIM Coordinators) đóng vai trò hỗ trợ cho Quản lý BIM. Phạm vi trách nhiệm và nhiệm vụ rộng lớn của một Quản lý BIM thường có thể quá tải, đó là lý do tại sao nhiều công ty cũng tuyển dụng Điều phối viên BIM để Quản lý BIM có thể giao phó một số nhiệm vụ BIM. Mục tiêu của một Điều phối viên BIM, trong hầu hết các trường hợp, là đạt được mức độ BIM cao nhất có thể trong công ty và trong sự hợp tác giữa các công ty.

-    “Chuyên gia BIM” (BIM specialist) là một thuật ngữ chung cho các chuyên gia chuyên về các yếu tố rất cụ thể của quy trình BIM. Ví dụ, có thể có các nhà phát triển phần mềm BIM, nhà phân tích BIM, nhà nghiên cứu BIM, người điều phối BIM, nhà phát triển ứng dụng BIM, nhà tư vấn BIM, người dựng mô hình BIM, và nhiều hơn nữa. Mỗi loại chuyên gia có trách nhiệm và yêu cầu riêng, và hầu hết các quy trình mục tiêu của họ tương đối dễ hiểu (nhà phát triển ứng dụng BIM phát triển ứng dụng, người dựng mô hình BIM tạo ra các mô hình BIM phức tạp, v.v.).

7. Lợi ích của việc có một quản lý BIM trong dự án

-    Tương tự như logic của danh sách đầy đủ các trách nhiệm của quản lý BIM, không dễ để tạo ra một danh sách các lợi thế tiềm năng mà một công ty có thể đạt được bằng cách tạo ra vị trí quản lý BIM trong quy trình của họ. Các lợi thế của một quản lý BIM thay đổi tùy thuộc vào nhiều yếu tố, nhưng ít nhất chúng ta có thể điểm qua những lợi thế phổ biến nhất:
+    Năng suất tổng thể tốt hơn
+    Tiêu thụ năng lượng thấp hơn
+    Bàn giao dự án nhanh hơn, với khả năng lỡ hạn chót giảm đi
+    Tính ổn định dữ liệu được nâng cao, đảm bảo rằng các dự án có thể được chuyển từ nhóm này sang nhóm khác mà không mất dữ liệu
+    An toàn tại công trường được cải thiện
+    Chi phí dự án thấp hơn và ít khả năng vượt ngân sách hơn
+    Tính ổn định dự án được nâng cao
+    Khả năng quản lý rủi ro được cải thiện đáng kể và ngăn chặn phần lớn việc làm lại tốn kém trong giai đoạn thiết kế

8. Trình độ chuyên môn của Quản lý BIM / Trở thành Quản lý BIM

-    Quá trình trở thành một quản lý BIM đủ tiêu chuẩn bao gồm nhiều bước. Một số yêu cầu phổ biến hơn bao gồm:
+    Cần phải có kỹ năng giao tiếp xuất sắc, cả bằng văn bản và lời nói.
+    Năng lực về CNTT tốt hơn mức trung bình.
+    Kiến thức về quy trình quản lý tài liệu và quản lý chất lượng.
+    Ít nhất vài năm kinh nghiệm ở vai trò tương tự (một số yêu cầu phổ biến nhất bao gồm khoảng 5 năm kinh nghiệm ở một vai trò nào đó liên quan đến AEC).
+    Quen thuộc với các quy trình mô hình hóa BIM.
+    Chứng chỉ cao hơn, bằng tốt nghiệp cao đẳng hoặc tương đương trong các lĩnh vực liên quan đến xây dựng, bao gồm kỹ thuật dân dụng và nhiều lĩnh vực khác.

-    Mặc dù hầu hết các yêu cầu này khá chuẩn, chúng ta có thể nói rõ hơn về nền tảng giáo dục. Nhiều môn học đại học, bao gồm thiết kế sản phẩm, kiến trúc, kỹ thuật dân dụng và xây dựng, được coi là liên quan đến BIM. Nhiều môn học này cung cấp các khóa học về một số loại phần mềm thiết kế, chẳng hạn như Civil 3D, MicroStation, Revit hoặc một phần mềm thay thế. Cũng không có gì lạ khi sinh viên tốt nghiệp các chương trình này có thể gia nhập các công ty sau khi tốt nghiệp ở vị trí kỹ thuật viên cấp dưới.

-    Tất nhiên, bằng đại học không phải là con đường duy nhất để tham gia vào quản lý BIM. Các lựa chọn thay thế khác bao gồm bằng cao đẳng về CAD hoặc các ngành nghề liên quan đến xây dựng, cũng như các chương trình học nghề và chứng chỉ về thiết kế CAD/BIM.

-    Một con đường tiềm năng khác để trở thành Quản lý BIM là chuyển đổi từ vị trí chuyên gia CAD hoặc quản lý CAD. Mặc dù chủ đề BIM rộng hơn nhiều, nhưng nền tảng về mô hình 3D phức tạp đối với các chuyên gia CAD mang lại lợi thế khởi đầu khá tốt để làm cho quá trình thay đổi chuyên môn dễ dàng hơn một chút.

9. Kỹ năng của một quản lý BIM

-    Vấn đề về kỹ năng của quản lý BIM cũng có thể được mở rộng với các năng lực và đặc điểm trừu tượng hơn có thể hữu ích cho người ở vị trí này, chẳng hạn như:
+    Chú ý đến chi tiết.
+    Khả năng lãnh đạo mạnh mẽ.
+    Linh hoạt và sẵn sàng thay đổi, cải thiện theo thời gian.
+    Có nhiều sáng kiến.
+    Khả năng quản lý thời gian tốt.
+    Kỹ năng quản lý kinh doanh ở mức độ cao.

10. Mức lương và giờ làm việc của quản lý BIM

-    Đây là một câu hỏi rất không chắc chắn, phụ thuộc vào vô số yếu tố khác nhau, đó là lý do tại sao những con số này chỉ có thể được coi là ước tính sơ bộ.

-    Theo GoConstruct, mức lương trung bình của một quản lý BIM dao động từ £30.000 đến £90.000 mỗi năm. Theo indeed.com, hầu hết các quản lý BIM có tuần làm việc bình thường từ chín giờ sáng đến năm giờ chiều, với trung bình 37-40 giờ làm việc. Bản thân công việc cũng không phụ thuộc nhiều vào việc đi công tác như trước đây nhờ những tiến bộ hiện đại trong công nghệ truyền thông và các công cụ BIM kỹ thuật số.

11. Các chứng chỉ quản lý BIM

Nhiều chứng chỉ trong lĩnh vực BIM xoay quanh một giải pháp cụ thể, nhưng cũng có nhiều ví dụ về các chứng chỉ không tập trung vào một ứng dụng phần mềm duy nhất. Mục tiêu của chúng tôi ở đây là giới thiệu một loạt các ví dụ từ cả hai phía để cho thấy có bao nhiêu chứng chỉ có thể được lấy để học hoặc cải thiện kỹ năng BIM.

Chứng chỉ BIM của Graphisoft 

-    Là người tạo ra Archicad, một trong những giải pháp BIM nổi tiếng hơn trên thị trường, Graphisoft cung cấp một tổ hợp các chứng chỉ chủ yếu xoay quanh phần mềm độc quyền và khả năng của nó. Graphisoft cung cấp hai khóa học khác nhau: Chuyên gia Archicad được Chứng nhận (Certified Archicad Professional) và Chương trình Quản lý BIM Archicad (Archicad BIM Manager Program). Cả hai khóa học này đều xoay quanh Archicad ở một mức độ nhất định. 

-    Chương trình Quản lý BIM Archicad ít cụ thể hơn trong các bài học thực hành, nhưng chủ yếu nhắm đến các điều phối viên và quản lý BIM tương lai. Nó bao gồm 10 tuần học và 40 giờ nghiên cứu, cung cấp một gói thông tin khá tốt cho các quản lý BIM sắp được chứng nhận. Chuyên gia Archicad được Chứng nhận, mặt khác, là một chứng chỉ tạo ra các chuyên gia có năng lực Archicad là chủ yếu. Chứng chỉ được cấp cho sự hiểu biết sâu sắc và tinh tế về chức năng của Archicad, và các lớp học bổ sung có thể được tham gia để biết thêm thông tin về khả năng BIM của Archicad.

Chứng chỉ BIM của Autodesk 

-    Autodesk là một trong những nhà cung cấp phần mềm phổ biến nhất trong ngành CAD và BIM, và nó cung cấp nhiều kỳ thi và chứng chỉ năng lực khác nhau cho các chủ đề cụ thể, bao gồm CAD và BIM. Autodesk cung cấp ba cấp độ chứng chỉ khác nhau: Associate (150 giờ), Professional (hơn 400 giờ), và Expert (hơn 1.200 giờ). 

-    Trọng tâm của chứng chỉ liên quan đến BIM từ Autodesk là Chứng chỉ Chuyên nghiệp Phần mềm Revit (Revit Software Professional Certification). Nó được chia thành bốn yếu tố: thiết kế Điện (Electrical), thiết kế Kết cấu (Structural), thiết kế Kiến trúc (Architectural), và thiết kế Cơ khí (Mechanical). Cũng có một chứng chỉ rất giống cho Civil 3D với tất cả các yếu tố tương tự. Chứng chỉ có giá trị trong 36 tháng, và bản thân kỳ thi kéo dài 2 giờ. Chứng chỉ Revit từ Autodesk có thể là một lợi thế ấn tượng khi ứng tuyển vào các công việc trong ngành.

Chứng chỉ BIM của RICS 

-    RICS là Viện Giám định viên Công chứng Hoàng gia (Royal Institution of Chartered Surveyors), và chứng chỉ BIM của nó bao gồm năng lực người dùng trong nhiều lĩnh vực khác nhau của BIM. Nhiều điều kiện tiên quyết là cần thiết để thậm chí cố gắng lấy chứng chỉ này: một bằng cấp chuyên môn được RICS công nhận, ít nhất một năm kinh nghiệm sử dụng BIM để ước tính chi phí, và năm năm kinh nghiệm trở lên trong lĩnh vực này. Bản thân chứng chỉ, sau khi nhận được, có giá trị trong 36 tháng.

-    Chứng chỉ BIM của Bre Academy Bre Academy cung cấp hai lựa chọn cho chứng chỉ BIM: BIM Practitioner (Người thực hành BIM) và BIM Informed (Người hiểu biết về BIM). Lựa chọn đầu tiên giả định rằng học viên đã làm việc trong môi trường BIM ở một mức độ nhất định, đó là lý do tại sao nó tập trung nhiều hơn vào dự án. Lựa chọn sau là một khóa học thoải mái hơn nhiều, nhắm đến những người không có kiến thức BIM trước đó. Nó phù hợp hơn cho những người mới bắt đầu làm việc với BIM ở một mức độ nào đó (hoặc những người chỉ cần hiểu biết cơ bản về quy trình cho công việc của họ). Cả hai quy trình cấp chứng chỉ đều cung cấp chứng chỉ Phát triển Chuyên môn Liên tục (Continuous Professional Development - CPD) sau khi hoàn thành.

Chứng chỉ BIM của Revizto 

-    Giải pháp BIM của Revizto là một ứng dụng phần mềm theo dõi vấn đề và phát hiện va chạm nổi tiếng, và công ty cung cấp chương trình chứng nhận riêng cho người dùng muốn có bằng chứng về khả năng của họ trong lĩnh vực BIM (hoặc cải thiện khả năng Revizto của họ). 

-    Chương trình chứng nhận của Revizto có ba cấp độ năng lực khác nhau: Expert 1, Expert 2 và Expert 3. Chứng chỉ Expert 1 đã có thể được lấy với một khoản phí nhỏ là $199. Quy trình cấp chứng chỉ được tạo ra với sự hợp tác của Global eTraining, đó là lý do tại sao người dùng GeT hiện tại có thể nhận cùng khóa học chỉ với $70. Bản thân chứng chỉ ban đầu được ra mắt tại RevUP 2023, và các cấp độ Expert 2 và Expert 3 sẽ có mặt sau RevUP 2024 và RevUP 2025, tương ứng. Chứng chỉ Expert 1 là một chứng chỉ kiến thức chung bao gồm nhiều trường hợp sử dụng chính của Revizto và rất nhiều lý thuyết BIM. Nó cũng bao gồm các khái niệm cơ bản về theo dõi vấn đề và mô hình hóa BIM, đây cũng là một lợi thế cho bất kỳ quản lý BIM tiềm năng nào.

Chứng chỉ CanBIM

-    Chứng chỉ Chuyên nghiệp (Professional Certification) của CanBIM cung cấp cho học viên khả năng hiểu và làm việc trong môi trường BIM. Có bốn cấp độ chứng chỉ. Cấp độ chứng chỉ phù hợp được xác định vào đầu quy trình cấp chứng chỉ thông qua một bảng câu hỏi, và bản thân chứng chỉ có giá trị trong 24 tháng. 

-    Chứng chỉ có thể được nâng cấp hoặc gia hạn, nếu cần, bằng cách trải qua cùng quy trình cấp chứng chỉ. Cũng có Chứng chỉ Nền tảng (Foundations Certification) của CanBIM, rộng hơn nhiều và chỉ đại diện cho kiến thức của một người trong nhiều lĩnh vực BIM: phần mềm, lý thuyết, học ứng dụng, v.v. Thật không may, chỉ những người đã từng tham gia quy trình cấp chứng chỉ CanBIM trước đó mới đủ điều kiện nhận chứng chỉ này.

Chứng chỉ BIM của buildingSMART 

-    Đặc điểm độc đáo của buildingSMART trong danh sách này là kiến thức không được nhận trực tiếp từ công ty mà từ một hoặc nhiều nhà cung cấp đào tạo được buildingSMART phê duyệt. 

-    Chứng chỉ năng lực của buildingSMART được công nhận trên toàn cầu trong ngành, và đối tượng mục tiêu chính là các chuyên gia AEC muốn tìm hiểu thêm về BIM nói chung. Sáng kiến này được hỗ trợ bởi nhiều công ty nổi tiếng trong lĩnh vực, bao gồm Vectorworks, Graphisoft và Trimble. 

-    Ngay cả những người tạo ra openBIM cũng tham gia vào việc phát triển nội dung đào tạo cho các chứng chỉ năng lực của buildingSMART. Có hai cấp độ năng lực: Practitioner (Người thực hành) và Foundation (Nền tảng). Practitioner là một khóa học toàn diện phù hợp nhất cho các chuyên gia đã có kinh nghiệm với BIM. Foundation là một lựa chọn tuyệt vời để có được kiến thức cơ bản về các khía cạnh khác nhau của quy trình BIM.

Chứng chỉ BIM-R của AIBD 

-    Viện thiết kế xây dựng Hoa Kỳ (American Institute of Building Design) cung cấp quy trình chứng nhận riêng cho những người đã hoàn thành chương trình học về một số chủ đề BIM. Phạm vi chủ đề không chỉ bao gồm khả năng làm việc với BIM-R mà còn kiến thức về một số chủ đề BIM chung khác:

+    Quản lý dự án.
+    Lập lịch trình và phân kỳ.
+    Trực quan hóa kỹ thuật số.
+    Vòng đời công trình.
+    Bán hàng và tiếp thị.
+    Lãnh đạo nhóm.
+    Giao tiếp hiệu quả.
+    Quản lý vật liệu.

-    Chứng chỉ có giá trị trong 60 tháng, và người sở hữu được ghi nhận là Quản lý BIM Nhà ở được Chứng nhận (Certified Residential BIM Managers) trong toàn bộ thời gian.

Chứng chỉ Quản lý BIM của Procore 

-    Procore là một nền tảng quản lý xây dựng toàn diện và là một trong những nền tảng lớn nhất trên thị trường. Nó cũng cung cấp một loạt các chứng chỉ khác nhau cho các mục đích cụ thể trong khả năng của phần mềm riêng, bao gồm các yếu tố khác nhau của công việc quản lý dự án và công việc của giám sát viên, kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân hiện trường, và thậm chí cả Quản lý BIM. 

-    Khóa học Quản lý BIM (BIM Manager) của Procore tương đối ngắn – chỉ kéo dài một giờ – và không cung cấp nhiều lý thuyết. Những gì nó cung cấp là những gì phần mềm của Procore có thể làm cho người ở vị trí Quản lý BIM được chứng nhận: chỉnh sửa mô hình BIM, xem xét mô hình, nhập các yếu tố mô hình, giải quyết các vấn đề phối hợp, v.v.

Chương trình Chứng chỉ BIM của ASU 

-    Đại học Bang Arizona (Arizona State University) cung cấp các khóa học BIM trực tuyến 100% trong vòng 3 đến 6 tháng. Chúng bao gồm nhiều chủ đề lý thuyết về chủ đề này và cho phép sinh viên làm việc với ba ứng dụng phần mềm chính: Navisworks, Revit và SketchUp. 

-    Các khóa học bao gồm nhiều video do giảng viên hướng dẫn về các chủ đề khác nhau, các dự án thực hành, và hướng dẫn cá nhân từ các chuyên gia trong ngành. Mục tiêu của các chứng chỉ là thể hiện khả năng của sinh viên làm việc với phần mềm BIM và hiểu sự phức tạp của nó.

12. Kết luận

-    Quản lý BIM đóng một vai trò rất quan trọng trong quá trình thực hiện dự án. Họ phải đảm bảo rằng tất cả các yếu tố BIM liên quan đang hoạt động hiệu quả nhất và hợp tác với nhau một cách thường xuyên. Mặc dù có vẻ như công việc của một quản lý BIM chỉ là theo dõi phần mềm BIM làm việc, nhưng công việc thực tế khó khăn và tinh tế hơn nhiều.

-    Quản lý BIM là một lĩnh vực đầy hứa hẹn với nhiều cơ hội phát triển tiềm năng. Tuy nhiên, hầu hết các quản lý BIM thường xuyên phải đối mặt với ít nhất hai trở ngại đáng kể: sự chống lại thay đổi và sự cần thiết phải theo kịp tiến bộ công nghệ của ngành.

-    Đóng vai trò chủ động trong quá trình triển khai BIM là một trong những yêu cầu cơ bản nhất của một quản lý BIM. Bất kỳ tiến bộ nào trong việc triển khai một cách tiếp cận BIM kỹ lưỡng và chi tiết hơn ở cấp độ tổ chức hoặc dự án đều có tác động tích cực trực tiếp đến khả năng của quản lý BIM. Tuy nhiên, điều này có thể đầy thách thức, chủ yếu là do ngành xây dựng nổi tiếng bảo thủ trong nhiều thập kỷ.

-    Hiểu các năng lực và kỹ năng mới để cải thiện khả năng của họ là trách nhiệm cơ bản của hầu hết mọi chuyên gia. Tuy nhiên, với các công nghệ hiện đại như BIM, sự cần thiết phải theo dõi các công nghệ mới thậm chí còn lớn hơn, đặc biệt là vì chính các quản lý BIM phải dẫn đường đến các quy trình tốt hơn, công nghệ cải tiến, v.v.

-    Quản lý BIM phải làm việc với nhiều khả năng và chức năng khác nhau nhanh nhất có thể, và điều này có thể rất khó thực hiện một cách thường xuyên. Mặt khác, trở thành một Quản lý BIM được chứng nhận là một trải nghiệm độc đáo cho phép một người tương tác với tất cả các bên liên quan của dự án và các giai đoạn thực hiện dự án, đó là một trải nghiệm độc đáo và cũng có thể rất có lợi cho năng lực của quản lý BIM.

13. Câu hỏi thường gặp (FAQ)

-    Có sự khác biệt nào giữa vị trí quản lý dự án và vị trí quản lý BIM không? Một quản lý dự án giám sát việc hoàn thành dự án nói chung, trong khi một quản lý BIM bao gồm tất cả các quy trình và chức năng BIM khác nhau: hợp tác, sử dụng các công cụ BIM, phát triển và phân phối các mô hình kỹ thuật số, v.v.

-    Loại nền tảng giáo dục nào được yêu cầu để trở thành quản lý BIM? Hầu hết các quản lý BIM có nền tảng giáo dục về kỹ thuật, kiến trúc hoặc xây dựng. Yêu cầu chính dường như là kiến thức về ít nhất một ngành nghề liên quan đến ngành xây dựng, cũng như kiến thức cơ bản về quy trình BIM.

-    Có các yêu cầu khác nhau cho quản lý BIM ở các địa điểm địa lý khác nhau không? Có rất nhiều khác biệt trong các yêu cầu đối với quản lý BIM tùy thuộc vào quốc gia, đơn giản vì các quốc gia này có thể có các mức độ áp dụng BIM khác nhau và các yêu cầu khác nhau đối với việc sử dụng BIM trong ngành xây dựng.

Thông tin liên hệ:

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ TƯ VẤN CIC
Trụ sở chính:  Số 37 Lê Đại Hành, P.Hai Bà Trưng, Hà Nội
Người phụ trách: Mr.Thành: 0966.9040.15 / ducthanh@cic.com.vn
•    Tư vấn các phần mềm liên quan đến BIM : Bentley, Revit, Tekla, Allplan, Autodesk, Cubicost…
•    Tư vấn các giải pháp về Smart City, CIM
•    Tư vấn tạo lập mô hình BIM (3D, 4D,5D, 6D) phù hợp với quy định của pháp luật
•    Tư vấn thẩm tra mô hình BIM
•    Tư vấn đào tạo BIM theo quy định của pháp luật và ISO-19650
•    Tư vấn Digital Twins

Nguồn: Revizto